Stratégie de diversification d’EDF à l’étranger (Analyse Clinique)

Sommaire

SOMMAIRE

PREFACE

  1. Présentation de l’entreprise EDF

I.1 Avant 1988 : principe de spécialité et situation monopolistique

I.1.1 L'application du principe de spécialité à EDF

I.2 Après 1988 : diversification

1.2.1 EDF aujourd’hui en quelques chiffres
1.2.2 L'état de la diversification de GDF
1.2.3 L'état de la diversification d'EDF

I.3 Comparaison avec d’autres acteurs européens

  1. Les raisons de la diversification

II.1 Raisons avancées par la direction

II. 1.1 D'où viennent les profits d'EDF?

II. 2 Raisons profondes de la diversification

II.2.1 L'Etat actionnaire
II.2.2 Les facilités de financement
II.2.3 Une absence de transparence
II.2.4 Des risques de subventions croisées
II.2.5 Recherche de croissance
II.2.6 Cash-flow excédentaire
II.2.7 La contrainte des avantages acquis
II.2.8 La contrainte du coût des salaires
II.2.9 Autres suppositions

  1. Résultats de la diversification
  2. IV Alternative
  3. V EDF aujourd’hui
  4. VI Renationalisation… déguisée

VI.1 Cas de British Energy (Royaume Uni)
VI.2 En général
VI.3 La raison Principale
VI.4 Surcapacité d’EDF

  1. Conclusion

Références Bibliographiques

ANNEXE 1

ANNEXE 2

A propos de l’auteur

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